1引言

近幾年來(lái)響應(yīng)國(guó)家的要求，推動(dòng)國(guó)有企業(yè)體制改革，要求企業(yè)管理者改變經(jīng)營(yíng)思路和模式，國(guó)有企業(yè)存在的各種弊端逐漸暴露出來(lái)，在日常運(yùn)營(yíng)中企業(yè)面臨著各種風(fēng)險(xiǎn)，其中與單位業(yè)務(wù)相關(guān)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)尤其重要，此時(shí)如何識(shí)別并控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)成為實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定發(fā)展的關(guān)鍵。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展與變化，我國(guó)的國(guó)有企業(yè)從傳統(tǒng)的零風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)變?yōu)閼?yīng)對(duì)市場(chǎng)各種風(fēng)險(xiǎn)，任何經(jīng)濟(jì)活動(dòng)都伴隨著風(fēng)險(xiǎn)，此時(shí)國(guó)有企業(yè)需要重視企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作。

作為我國(guó)宏觀經(jīng)濟(jì)的調(diào)控者與參與者，有著合理的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體系具有十分重要并且廣泛的意義，想要國(guó)有企業(yè)為提高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理水平，首先要充分認(rèn)識(shí)風(fēng)險(xiǎn)的種類，了解財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的特征，在此基礎(chǔ)上進(jìn)行針對(duì)性管理，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生，主要是企業(yè)在運(yùn)轉(zhuǎn)過(guò)程中，因不確定不穩(wěn)定的因素導(dǎo)致企業(yè)預(yù)期收益不穩(wěn)定，導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)濟(jì)損失，而 ……