壓縮總部科室22個，清退子企業(yè)51戶，中高層管理人員實行任期制和契約化管理的經理層成員人數(shù)達100%，勞動效率較2020年提升了19.56%，人工成本利潤率從2020年的8.82%提升到2022年的18.47%。大冶有色金屬集團控股有限公司以國務院國資委國企改革“雙百行動”和深化國有企業(yè)改革三年行動為契機，以公司第二次黨代會明確的“打造現(xiàn)代化銅企業(yè)”實現(xiàn)綠色高質量發(fā)展為愿景，堅持黨建領航定向，緊盯主責主業(yè)，從“堵點”改起、向“難點”突破、以“痛點”為鑒，開始了一場刀刃向內的自我革命。

疏通“堵點”

全級次的獨立法人共有110余戶，法人層級最高達到7級，管理層級、管理關系更是錯綜復雜！一項重大決策，從決策到執(zhí)行，層層把關，又層層負不了責。一項管理工作，從實施到落地，層層布置，在推進過程中屢 ……