正值國(guó)企改革三年行動(dòng)進(jìn)入全面收官的關(guān)鍵階段，經(jīng)國(guó)務(wù)院國(guó)資委對(duì)國(guó)有資本投資公司試點(diǎn)改革情況的全面評(píng)估，中國(guó)寶武、國(guó)投、招商局集團(tuán)、華潤(rùn)集團(tuán)和中國(guó)建材正式轉(zhuǎn)為了國(guó)有資本投資公司。招商局等5家央企的國(guó)有資本投資運(yùn)營(yíng)公司改組，釋放了一些積極的信號(hào)。

將視角放到更宏大的歷史洪流之下，并不難發(fā)現(xiàn)，在中國(guó)近二十多年發(fā)展進(jìn)程中，國(guó)企改革一直沿著“資本運(yùn)營(yíng)管理”的主線探索。國(guó)資委第一任主任李榮融18年前在新加坡訪問(wèn)時(shí)表示，他訪坡縣的主要目的是學(xué)習(xí)淡馬錫的國(guó)有資產(chǎn)的管理經(jīng)驗(yàn)，結(jié)束考察后，李榮融便即外宣布，國(guó)資委已選定7家試點(diǎn)央企，計(jì)劃于當(dāng)年內(nèi)完成新董事會(huì)的組建工作，并將在此基礎(chǔ)上，用三年時(shí)間在全部央企建立起規(guī)范完善的董事會(huì)制度。18年過(guò)去了，國(guó)資委一直在探索以淡馬錫模式為借鑒，完成國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)管和運(yùn)營(yíng)的進(jìn)一步改革。
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