前言

隨著我國經(jīng)濟體制改革不斷完善，國有企業(yè)實現(xiàn)股份制改造，引入現(xiàn)代化的管理機制，預算管理開始逐步完善和規(guī)范，尤其是一些大型國有企業(yè)，通過實施預算管理使企業(yè)變得更大更強。國有企業(yè)通過預算管理，對內(nèi)部財務資源和非財務資源進行優(yōu)化整合，通過有效的內(nèi)部控制手段，協(xié)調(diào)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動。企業(yè)預算管理是一個全面系統(tǒng)的管理過程，既包括財務部門也包括企業(yè)的其他部門，既包括財務預算，又包括業(yè)務預算以及薪酬預算等，企業(yè)要把各種預算有機融合起來，通過成本控制，達成企業(yè)戰(zhàn)略管理目標，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營利潤，保護國有資產(chǎn)安全，提高國有企業(yè)的市場競爭力。

1國有企業(yè)預算管理的作用

1.1提高企業(yè)資金使用率

國有企業(yè)通過預算管理，可以加強內(nèi)部資金的管理，通過合理的資金預算，對資金的流向和使用進行監(jiān)督，從 ……