中國南方電網(wǎng)有限責(zé)任公司（以下簡稱南方電網(wǎng)）認(rèn)真貫徹黨中央、國務(wù)院決策部署，落實(shí)國企改革三年行動，按照國資委壓減工作要求，強(qiáng)化壓減目標(biāo)和計劃執(zhí)行力度，堅(jiān)持分類施策，確保壓減質(zhì)量。2016以來，南方電網(wǎng)以“子改分”、處僵治困、清算關(guān)閉等方式減少法人共259戶，凈壓減117戶，壓減比例達(dá)31.88%，法人層級與管理層級均控制在4級以內(nèi)，壓減工作取得積極成效。

加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)形成工作閉環(huán)

南方電網(wǎng)堅(jiān)持推進(jìn)壓減工作常態(tài)化、長效化，構(gòu)建壓減工作的責(zé)任機(jī)制、計劃機(jī)制、跟蹤機(jī)制和考核機(jī)制。

高度重視，層層壓實(shí)主體責(zé)任。集團(tuán)主要領(lǐng)導(dǎo)親自把關(guān)、靠前指揮，召開專題會議對壓減工作進(jìn)行專項(xiàng)協(xié)調(diào)、專項(xiàng)部署、專項(xiàng)推動。建立各級“一把手”責(zé)任機(jī)制，將壓減工作要求寫入改革“軍令狀”。主責(zé)部門牽頭抓總，印發(fā)4份專 ……