一、國(guó)有企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部控制的基本概念

（一）國(guó)有企業(yè)集團(tuán)

國(guó)有企業(yè)集團(tuán)是在主權(quán)者的管理引導(dǎo)之下，將市場(chǎng)當(dāng)中的有限資源進(jìn)行合理配置的一種組織，在這種組織模式下，形成一批聲譽(yù)良好、主業(yè)突出、資產(chǎn)龐大、運(yùn)營(yíng)效率高的大型國(guó)有企業(yè)集團(tuán)，能夠在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中充分發(fā)揮主導(dǎo)者的地位。

（二）內(nèi)部控制的精髓

企業(yè)為什么進(jìn)行內(nèi)部控制建設(shè)，內(nèi)部控制的精髓及內(nèi)部控制在企業(yè)中如何運(yùn)行，是企業(yè)開展內(nèi)部控制工作的基礎(chǔ)。內(nèi)部控制在我國(guó)已推行將近二十年，由于各行各業(yè)的企業(yè)內(nèi)部控制體系千差萬(wàn)別，到今天為止仍然沒(méi)有一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化的范本。內(nèi)部控制是一項(xiàng)柔性管理模式，精髓在于適合企業(yè)發(fā)展的內(nèi)控制度才是最好的，內(nèi)部控制度應(yīng)根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況，動(dòng)態(tài)調(diào)整變化，而不是為了實(shí)現(xiàn)控制目標(biāo)，去照搬硬套制度規(guī)范。

（三）內(nèi)部控 ……