國企改革是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)性質(zhì)的過程，2015年以來，以《關(guān)于深化國有企業(yè)改革的指導(dǎo)意見》為核心的“1+N”文件體系陸續(xù)出臺(tái)，使得混合所有制改革成為推進(jìn)國企改革，重振老國企的一條重要路徑?；旌纤兄聘母镒鳛橛趪蟾母锏囊粋€(gè)重要的突破口，其機(jī)制是通過讓社會(huì)資本與國有資本“親密接觸”取長補(bǔ)短，各取所長。在這種接觸的過程中，混改是措施，是手段，是途徑，是打破國有企業(yè)陳舊的體制的鑰匙，以此啟動(dòng)一場改頭換面的改革，在內(nèi)部形成干部能上能下、員工能進(jìn)能出、收入能增能減的市場機(jī)制；在外部主動(dòng)走向市場，向市場要活力，向經(jīng)營要效益，其最終目的是要使非公經(jīng)濟(jì)和國有經(jīng)濟(jì)在一個(gè)碗內(nèi)產(chǎn)生體制機(jī)制相互融合促進(jìn)的“化學(xué)反應(yīng)”，讓國有企業(yè)不斷適應(yīng)整個(gè)市場，煥發(fā)出新的生機(jī)，讓國有資本實(shí)現(xiàn)涅槃重生。

以東北重工業(yè)代表省份黑龍江來說，作為 ……