（一）加強(qiáng)企業(yè)成本與預(yù)算管理控制的融合

企業(yè)一切經(jīng)營活動(dòng)都離不開資金支持，而開展企業(yè)會(huì)計(jì)全面預(yù)算控制是提升資金利用率的高效方法，只有高效利用資金，將企業(yè)成本控制與企業(yè)會(huì)計(jì)全面預(yù)算管理控制相結(jié)合，才能確保資金利用狀況始終在可控范圍內(nèi)。

企業(yè)要將會(huì)計(jì)全面預(yù)算控制作為成本控制基礎(chǔ)，進(jìn)一步提高全體職員的全面成本控制理念，持續(xù)關(guān)注企業(yè)運(yùn)行活動(dòng)中生產(chǎn)、采購、銷售、勞務(wù)等多項(xiàng)成本活動(dòng)管理，從而控制企業(yè)支出。例如，部門管理人員可基于企業(yè)實(shí)際情況，把一些部門的工作外包，從而減輕企業(yè)負(fù)擔(dān)，提升各部門工作效率，實(shí)現(xiàn)企業(yè)成本與預(yù)算管理控制的融合效果最大化。

（二）加強(qiáng)企業(yè)資產(chǎn)管理與預(yù)算管理控制的融合

在企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)中，資產(chǎn)是開展后續(xù)工作重要的物質(zhì)保證，資產(chǎn)出售與購置也是企業(yè)會(huì)計(jì)全面預(yù)算管理控 ……