傳統(tǒng)的員工薪酬包括固定工資、技能工資、獎(jiǎng)金、福利等。隨著社會(huì)的不斷進(jìn)步與發(fā)展，員工也已經(jīng)不再單純?yōu)槲镔|(zhì)方面的薪酬而工作，企業(yè)無法再單純按照發(fā)工資的形式來激勵(lì)員工努力工作。

一、相關(guān)理論概述

1.薪酬相關(guān)涵義

在制定薪酬制度的時(shí)候，需考慮的因素包含不僅包含物質(zhì)方面的薪酬，還需考慮精神方面的獎(jiǎng)勵(lì)，以及員工未來的職業(yè)生涯規(guī)劃和能力培養(yǎng)等方面激勵(lì)，將傳統(tǒng)的單一的薪酬激勵(lì)與新的激勵(lì)方式結(jié)合起來，繼而將薪酬對(duì)員工的激勵(lì)作用最大限度發(fā)揮出來。

2.薪酬結(jié)構(gòu)對(duì)激勵(lì)性的影響

薪酬結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)是否合理，決定了其能否充分調(diào)動(dòng)員工的積極性和工作熱情，能否對(duì)企業(yè)產(chǎn)生認(rèn)同感。企業(yè)發(fā)放給員工的薪酬，是企業(yè)對(duì)員工價(jià)值的認(rèn)可，是員工衡量自我價(jià)值，還是設(shè)定職業(yè)生涯發(fā)展目標(biāo)的標(biāo)尺。激勵(lì)性薪酬制度， ……