導(dǎo)讀:隨著我國國有企業(yè)重組改革機制的全面推行，給國有企業(yè)運營發(fā)展提供了機遇和考驗，國有企業(yè)集團如何才能實現(xiàn)對子公司的科學(xué)管控，成為了現(xiàn)階段國有企業(yè)集團重點關(guān)注的內(nèi)容。

隨著我國國有企業(yè)重組改革機制的全面推行，給國有企業(yè)運營發(fā)展提供了機遇和考驗，國有企業(yè)集團如何才能實現(xiàn)對子公司的科學(xué)管控，成為了現(xiàn)階段國有企業(yè)集團重點關(guān)注的內(nèi)容。尤其是當(dāng)前國有企業(yè)集團運營規(guī)模的逐漸擴充，其業(yè)務(wù)涉及范疇更加廣泛，導(dǎo)致企業(yè)在管理內(nèi)容和方式上發(fā)生了巨大改變，所以，國有企業(yè)集團需要根據(jù)企業(yè)現(xiàn)有框架下，實現(xiàn)子公司的規(guī)范管理，加大管理力度，提高企業(yè)集團整體管理水平，這對國有企業(yè)集團今后發(fā)展有著重要意義。

一、國有企業(yè)集團管控現(xiàn)狀

從國有企業(yè)集團自身角度來說，怎樣才能實現(xiàn)子公司的合理管控是非常重要的。國有企業(yè)集 ……