前言

當(dāng)前企業(yè)面臨著嚴(yán)峻的外部和內(nèi)部經(jīng)營環(huán)境，并且所處的經(jīng)濟(jì)發(fā)展局勢也在不斷變化，國有企業(yè)為了進(jìn)一步改善內(nèi)部經(jīng)營趨勢，合理利用現(xiàn)有資源，逐漸開始探索資金并購重組活動。希望可以利用并購重組幫助企業(yè)贏得更多市場份額、占據(jù)更多資本擴(kuò)張優(yōu)勢，從而實(shí)現(xiàn)長久穩(wěn)定發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)。對國有企業(yè)來說，進(jìn)行并購重組活動可能受到各種各樣的阻礙，而且并購重組中也可能涉及到很多財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、資金風(fēng)險(xiǎn)，一般來說企業(yè)進(jìn)行并購活動涉及周期較長，這期間任一環(huán)節(jié)存在漏洞，都會使企業(yè)面臨嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)危機(jī)。很多國有企業(yè)在并購重組中過于注重重組后的戰(zhàn)略發(fā)展方向和目標(biāo)，對財(cái)務(wù)整合管理方面缺乏足夠的重視，導(dǎo)致企業(yè)最終重組后經(jīng)營效果不佳。

一、國有企業(yè)并購重組的重要性及整合問題

1.重要性

（1）國有企業(yè)要在復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)環(huán)境 ……