一是加強(qiáng)國有資產(chǎn)基礎(chǔ)管理。按照《中華人民共和國公司法》，《中華人民共和國企業(yè)國有資產(chǎn)法》，加強(qiáng)管理，做好市屬企業(yè)國有資產(chǎn)的產(chǎn)權(quán)界定、產(chǎn)權(quán)登記、資產(chǎn)評估監(jiān)管、清產(chǎn)核資、資產(chǎn)統(tǒng)計、綜合評價等基礎(chǔ)管理工作。

二是建立國資監(jiān)管制度體系。深入研究，結(jié)合個舊國有企業(yè)實際，制定出臺涵蓋5方面共27個國資監(jiān)管制度體系，進(jìn)一步厘清市政府、國資、集團(tuán)公司職責(zé)權(quán)利，加快推進(jìn)國資監(jiān)管職能轉(zhuǎn)變，科學(xué)界定國有資產(chǎn)監(jiān)管職責(zé)邊界，規(guī)范行權(quán)履職，優(yōu)化監(jiān)管流程，提高監(jiān)管效率。

三是強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督。充分發(fā)揮國資監(jiān)管職責(zé)職能，督促兩個國有集團(tuán)公司明確監(jiān)事會、審計、紀(jì)檢監(jiān)察及法律、財務(wù)等部門監(jiān)督職責(zé)，完善監(jiān)督制度，加強(qiáng)對集團(tuán)公司內(nèi)部權(quán)力部門和關(guān)鍵崗位的監(jiān)管。

四是強(qiáng)化考核及結(jié)果運用。切合全市國有企業(yè)發(fā)展實際，加強(qiáng)對兩 ……