前言

新時期，國有企業(yè)要想獲得長遠發(fā)展，增強自身在市場競爭中的優(yōu)勢，必須重視內部體制改革，總體的發(fā)展方向跟隨國家政策進行調整，依據市場行情的變化規(guī)劃好產品的生產、銷售等。同時，要加強對國有資產管理風險的管控，推動國有企業(yè)更好地發(fā)展。

1國有企業(yè)資產管理存在的風險

1.1企業(yè)管理意識淡薄

國有企業(yè)在經營過程中存在許多的招標項目，每一項招投標項目都需要經過專業(yè)的相關人員進行執(zhí)行和推動落實，對國有企業(yè)內部的資產構成進行科學分析，依據國有企業(yè)內部資產的實際構成情況做出調整，積極發(fā)揮國有企業(yè)內部資產的作用。但是，當前部分國有企業(yè)并不重視企業(yè)內部資產管理工作，對國有資產管控措施及相關風險尚未全面認識，甚至部分企業(yè)在實際的運營過程中會出現(xiàn)缺乏資產管理風險和收益兩個方面知識的情況，致 ……