重組三年的國資集團，本身就是國企改革的試驗田。從資產(chǎn)盤活到融資渠道拓寬，從堅持黨建引領(lǐng)到嘗試市場化投資，該集團緊緊圍繞國有資產(chǎn)保值增值，聚焦主責(zé)主業(yè)，推動鼓樓區(qū)國企改革走深走實。

固本強基，黨建治理深度融合

2019年6月，鼓樓區(qū)對原有區(qū)屬國企進行優(yōu)化整合、功能重組，建立以股權(quán)為紐帶、以資產(chǎn)為依托、以管控為基礎(chǔ)的“1+8”公司架構(gòu)?！?”即鼓樓國資集團，為鼓樓區(qū)屬國有集團公司的控股母公司，定位為全區(qū)國有資本投資平臺和國有資本運營平臺。

成立伊始，該集團就堅持以加強黨的政治建設(shè)為統(tǒng)領(lǐng)，以服務(wù)企業(yè)發(fā)展為目標(biāo)，把黨的領(lǐng)導(dǎo)融入公司治理全過程，全力推動黨建工作與經(jīng)營管理深度融合，嚴(yán)格落實黨委前置研究討論要求和規(guī)范程序，進一步提高黨委“把方向、管大局、促落實”能力。

集團還積極承 ……