近年來，安徽省投資集團認(rèn)真貫徹落實中央及安徽省國企改革三年行動決策部署，持續(xù)深化國有資本投資運營公司改革試點，以治理結(jié)構(gòu)、資本布局、體制機制的深層次改革，推動管理水平、功能作用和企業(yè)效益的持續(xù)提升，改革對發(fā)展的促進作用持續(xù)顯現(xiàn)。

完善中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度，夯實治企之“基”

始終堅持“兩個一以貫之”，切實將中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為治理效能。

持續(xù)在完善公司治理中加強黨的領(lǐng)導(dǎo)。在2017年統(tǒng)一開展黨建進章程工作的基礎(chǔ)上，2021年對黨建進章程進行“回頭看”，確保新設(shè)子公司落實到位。安徽省投資集團總部、8家重要子公司及22家具有人財物重大事項決策權(quán)的子公司，全部制定黨組織前置研究討論事項清單，切實發(fā)揮黨組織對企業(yè)重大經(jīng)營事項的前置把關(guān)作用。集中開展集團總部及子公司“三重一大”決 ……