摘要

企業(yè)如何就法律、合規(guī)、風(fēng)險、內(nèi)控管理體系進(jìn)行有效銜接、協(xié)調(diào)統(tǒng)一；如何進(jìn)一步整合管理資源，提升管理效能，從而避免職能交叉、工作重復(fù)、合力不足、效率不高、效果不顯著等一系列問題。京城機(jī)電結(jié)合自身實(shí)際，建立四位一體化的風(fēng)險管理體系，對法律事務(wù)管理、合規(guī)管理、風(fēng)險管理、內(nèi)部控制有關(guān)組織機(jī)構(gòu)、工作目標(biāo)、工作內(nèi)容、方法、機(jī)制以及工作流程等進(jìn)行有機(jī)整合，將原本獨(dú)立的法律風(fēng)險管理體系、合規(guī)管理體系、經(jīng)營風(fēng)險管理體系及內(nèi)部控制體系進(jìn)行融合，建立平臺統(tǒng)一、信息共享、流程整合、功能強(qiáng)化、協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)的風(fēng)險一體化管理體系，為其他企業(yè)整合風(fēng)險管理資源、融合風(fēng)險管理職能，提升依法治企能力及風(fēng)險管理水平，建立真正有效的、適應(yīng)新形勢市場競爭需要的一體化的風(fēng)險管理模式進(jìn)行了探索，提供了可以推廣、借鑒的風(fēng)險管理模式。

正 ……