引言

固有資產(chǎn)的管理也是國有企業(yè)中的一項(xiàng)重要管理內(nèi)容，包含了多個(gè)部門的管理工作，需要有多個(gè)部門共同配合來開展固有資產(chǎn)管理工作。不管是從管理設(shè)備的選擇上還是管理人員的挑選上都是關(guān)鍵之處，固有財(cái)產(chǎn)的管理從管理計(jì)劃的提出再到實(shí)施，需要考慮管理工作是否能提高企業(yè)的管理質(zhì)量和管理效率。因?yàn)楣潭ㄙY產(chǎn)在企業(yè)的總資產(chǎn)中所占的比重成分較大，涉及面比較廣，一旦出現(xiàn)管理方面的失誤，會(huì)讓企業(yè)陷入發(fā)展困境中。

一、固定資產(chǎn)管理的現(xiàn)狀分析

（一）固定資產(chǎn)管理的發(fā)展歷程

固有資產(chǎn)管理制度的發(fā)展歷程是漫長(zhǎng)的，在改革開放前后開始出現(xiàn)的，在這個(gè)時(shí)期，固定資產(chǎn)管理的觀念才算是剛剛形成，各方面的管理制度的制定和管理設(shè)備都屬于初級(jí)的階段，煩瑣而又復(fù)雜的管理工作得不到廣泛的發(fā)展，耗費(fèi)了大量的人力和物力，而一些比 ……