引言

財(cái)務(wù)管控在企業(yè)的健康、長久發(fā)展中意義重大，良好的財(cái)務(wù)管理可以提高企業(yè)的經(jīng)營效益，因此企業(yè)在發(fā)展中需要深入研究，以此針對(duì)性的制定一種科學(xué)、有效的用于規(guī)范財(cái)務(wù)管理人員工作的制度，以此保證財(cái)務(wù)管理工作的有效性。財(cái)務(wù)共享中心是新型的一種財(cái)務(wù)管理方式，實(shí)際工作中如果國有企業(yè)可以有效結(jié)合財(cái)務(wù)管理、財(cái)務(wù)共享中心，就可以有效控制各種財(cái)務(wù)工作，加強(qiáng)成本的核算；另外在財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)方面財(cái)務(wù)共享中心可以大量儲(chǔ)存，通過合理有效的分析各種財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)、報(bào)表，可以促使企業(yè)的財(cái)務(wù)管理更加科學(xué)化、現(xiàn)代化。

一、財(cái)務(wù)管控中國有企業(yè)中的問題分析

（一）未加強(qiáng)資金的集中管控

部分國有企業(yè)沒有集中、系統(tǒng)化的管控資金情況，也沒有全面監(jiān)督的機(jī)制，因此導(dǎo)致資金管理分散，無法統(tǒng)一調(diào)配資金，促使企業(yè)內(nèi)部的資金應(yīng)用效率低、 ……