公司發(fā)展需要公司不斷對外融資，公司融資導(dǎo)致股權(quán)分散，股權(quán)分散導(dǎo)致內(nèi)部人控制，內(nèi)部人控制又進(jìn)一步凸顯公司治理的重要性。

因此，公司治理最初的任務(wù)就是圍繞著控制和監(jiān)督經(jīng)理人員等“內(nèi)部人”的行為，以便保護(hù)股東的利益而展開的。

股權(quán)結(jié)構(gòu)是公司治理結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)，它對公司治理機(jī)制具有重要的影響，主要表現(xiàn)為以下幾個(gè)方面：

1、股權(quán)結(jié)構(gòu)對股東會(huì)的影響

在控制權(quán)可競爭的股權(quán)結(jié)構(gòu)模式中，剩余控制權(quán)和剩余索取權(quán)相匹配，大股東有動(dòng)力向管理層施加壓力，促使其為實(shí)現(xiàn)公司價(jià)值最大化而努力工作；

而在控制權(quán)不可競爭的股權(quán)結(jié)構(gòu)模式中，剩余控制權(quán)和剩余索取權(quán)不相匹配，控制股東既沒有壓力也沒有動(dòng)力對公司管理層實(shí)施監(jiān)管，他只會(huì)利用其所掌握的對公司的控制權(quán)實(shí)現(xiàn)自己的私利。

因此，對一個(gè)公司而 ……