貿(mào)易摩擦起起伏伏，俄烏沖突硝煙未止，全球新冠疫情尚不樂(lè)觀，種種外部環(huán)境的多變持續(xù)加重企業(yè)的經(jīng)營(yíng)壓力，可見(jiàn)VUCA時(shí)代中企業(yè)勢(shì)必要與風(fēng)險(xiǎn)共存。

管理大師彼得·伯恩斯坦曾說(shuō)過(guò)：“確定現(xiàn)代與過(guò)去之分野的革命性理念是——對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的掌握?！边@位見(jiàn)證了過(guò)去一個(gè)多世紀(jì)里每一場(chǎng)金融危機(jī)的管理大師用切身經(jīng)歷告訴我們，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)也是企業(yè)成長(zhǎng)的關(guān)鍵能力。

何為內(nèi)控

從概念定義上來(lái)看，根據(jù)《COSO企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理——整合框架》的定義描述，內(nèi)部控制是為達(dá)到企業(yè)經(jīng)營(yíng)效果和效率、財(cái)務(wù)報(bào)告的可靠性以及法律法規(guī)遵循性三大目標(biāo)而提供合理的、保證的程序。

從內(nèi)控體系構(gòu)成來(lái)說(shuō)，包括內(nèi)部環(huán)境、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、控制活動(dòng)、信息與溝通以及內(nèi)部監(jiān)督五大基本要素。以內(nèi)部環(huán)境為基礎(chǔ)、以風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估為環(huán)節(jié)，以控制活動(dòng)為手段，以信息溝通 ……