貿(mào)易摩擦起起伏伏，俄烏沖突硝煙未止，全球新冠疫情尚不樂觀，種種外部環(huán)境的多變持續(xù)加重企業(yè)的經(jīng)營壓力，可見VUCA時代中企業(yè)勢必要與風(fēng)險共存。

管理大師彼得·伯恩斯坦曾說過：“確定現(xiàn)代與過去之分野的革命性理念是——對風(fēng)險的掌握?！边@位見證了過去一個多世紀(jì)里每一場金融危機(jī)的管理大師用切身經(jīng)歷告訴我們，對風(fēng)險的應(yīng)對也是企業(yè)成長的關(guān)鍵能力。

何為內(nèi)控

從概念定義上來看，根據(jù)《COSO企業(yè)風(fēng)險管理——整合框架》的定義描述，內(nèi)部控制是為達(dá)到企業(yè)經(jīng)營效果和效率、財務(wù)報告的可靠性以及法律法規(guī)遵循性三大目標(biāo)而提供合理的、保證的程序。

從內(nèi)控體系構(gòu)成來說，包括內(nèi)部環(huán)境、風(fēng)險評估、控制活動、信息與溝通以及內(nèi)部監(jiān)督五大基本要素。以內(nèi)部環(huán)境為基礎(chǔ)、以風(fēng)險評估為環(huán)節(jié)，以控制活動為手段，以信息溝通 ……