本文主要針對(duì)于在國有企業(yè)的業(yè)財(cái)融合建立過程中所出現(xiàn)的問題進(jìn)行深入探討，國有企業(yè)加入財(cái)商融合的管理方式勢(shì)在必行。

但是其中仍然存在著很多問題，針對(duì)這些問題，本文將做詳細(xì)的闡述與分析，找出其中的問題點(diǎn)，并提出相應(yīng)的解決方案，幫助企業(yè)提高管理效率，將企業(yè)的管理進(jìn)行升級(jí)，這樣有利于企業(yè)今后的高速發(fā)展。

業(yè)財(cái)融合的概念

所謂的財(cái)商融合，是在企業(yè)管理過程中，將業(yè)務(wù)部門和財(cái)務(wù)部門進(jìn)行結(jié)合，實(shí)現(xiàn)信息的共享，這是在新形勢(shì)之下企業(yè)管理的核心。

因?yàn)樵谖磥淼陌l(fā)展和競(jìng)爭(zhēng)過程中，企業(yè)的綜合實(shí)力非常重要，部門之間都相互寫作，形成一個(gè)有力的整體，尤其是對(duì)于信息共享來說，更是企業(yè)運(yùn)營的重要基礎(chǔ)。

融合的重要意義，就是提高企業(yè)的綜合實(shí)力，建立快速完善的信息共享平臺(tái)，提升公司的運(yùn)營效率。

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