引言

資金管理風險問題一直是國有企業(yè)管理結(jié)構(gòu)中的重難點問題，財務風險管理問題無論大小，都會對國有企業(yè)的發(fā)展經(jīng)營產(chǎn)生較大影響，稍有不慎就會為企業(yè)經(jīng)營效益和正常發(fā)展帶來不可逆的損失。而國有企業(yè)的運轉(zhuǎn)離不開大量資金的周轉(zhuǎn)支配，流動的資金才是實實在在的收益保證。因此，國有企業(yè)有必要充分重視企業(yè)財務資金管理風險的利與弊，并在日常工作中落實該風險的日常預防與控制，積極采用強有力的應對舉措有效控制財務自己管理所造成的種種利益損害。

一、國有企業(yè)財務風險管理中存在的主要問題

（一）內(nèi)部財務風險管理機制較差

國有企業(yè)的財務風險包含兩個相對重要的機制——財務風險預警機制和內(nèi)部監(jiān)督機制。對于財務風險預警機制而言，其一，部分國有企業(yè)的管理者并不重視也未曾充分了解預測風險如何發(fā)揮其降低財務風險 ……