現(xiàn)代化經(jīng)營管理制度轉(zhuǎn)變背景下，我國企業(yè)創(chuàng)新能力逐步提升，且在國際市場上也占據(jù)了一席之地，然而部分國有企業(yè)受到體制因素、行業(yè)因素等方面的影響，經(jīng)營管理能力仍有待進一步提升?；趪衅髽I(yè)內(nèi)部層面分析，其經(jīng)營管理方面激勵制度仍有所缺失，限制了員工創(chuàng)新創(chuàng)造思維的提升，并且存在部門之間、與基層單位之間溝通不順暢的問題，致使國有企業(yè)的經(jīng)營管理對資源價值的展現(xiàn)產(chǎn)生了限制。從外部層面分析，部分企業(yè)對外來技術(shù)的依賴性過強，核心技術(shù)仍處于借鑒與模仿階段，投入大量資源用于核心技術(shù)開發(fā)的企業(yè)并不多，迫切需要基于信息時代發(fā)展趨勢，結(jié)合國有企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，革新與優(yōu)化其經(jīng)營管理模式，從而通過經(jīng)營管理能力提升推進其長效與穩(wěn)定發(fā)展。

一、我國國有企業(yè)的經(jīng)營管理改革經(jīng)驗探討

社會主義建設(shè)背景下，我國企業(yè)在經(jīng)濟發(fā)展模式方面的探 ……