在國有企業(yè)改革的新形勢下，由多種學(xué)科相互交叉滲透形成的管理會(huì)計(jì)，成為國有企業(yè)提高管理能力、創(chuàng)造核心價(jià)值和降低企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的重要手段。雖然我國已經(jīng)有部分國有企業(yè)開始運(yùn)用管理會(huì)計(jì)，但因國內(nèi)引入管理會(huì)計(jì)的期限較短、基礎(chǔ)薄弱、缺少實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)等。國內(nèi)的管理會(huì)計(jì)普及程度不高，財(cái)務(wù)人員的主要精力仍然在會(huì)計(jì)核算上，管理會(huì)計(jì)面臨著人員短缺的問題。管理會(huì)計(jì)在國內(nèi)企業(yè)的推廣和應(yīng)用是一項(xiàng)極其復(fù)雜的過程，因此分析國有企業(yè)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的現(xiàn)狀，發(fā)現(xiàn)問題并進(jìn)行歸納和思考，推動(dòng)管理會(huì)計(jì)在國有企業(yè)中的應(yīng)用，是國有企業(yè)改革發(fā)展的當(dāng)務(wù)之急。

一、管理會(huì)計(jì)在國有企業(yè)應(yīng)用中存在的問題

1、管理會(huì)計(jì)在國有企業(yè)應(yīng)用中缺乏相關(guān)制度和體系

國有企業(yè)由于自身經(jīng)營和所在的市場環(huán)境不同，管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用情況也不盡相同。雖然在借鑒國外比較成熟的 ……