在《國有企業(yè)如何構(gòu)建風(fēng)險、內(nèi)控、合規(guī)一體化管理體系？（一）——“四個統(tǒng)一”的管理機(jī)制》一文中，我們提出國有企業(yè)構(gòu)建“風(fēng)險、內(nèi)控、合規(guī)一體化管理體系”應(yīng)建立“四個統(tǒng)一”的管理機(jī)制和“一個核心”的運行機(jī)制，以實現(xiàn)體系融合，并在該篇文章中詳細(xì)介紹了建立“四個統(tǒng)一”的管理機(jī)制的方法和實踐經(jīng)驗。本篇文章將繼續(xù)分享關(guān)于風(fēng)險、內(nèi)控、合規(guī)一體化工作中建立“一個核心”的運行機(jī)制的方法和實踐經(jīng)驗。

一個核心”運行機(jī)制

在一體化體系建設(shè)中，除了“四個統(tǒng)一”的管理機(jī)制外，從管理體系最終落地實施的角度來說，還需要建立以風(fēng)險管理為核心的運行機(jī)制。全面風(fēng)險管理、內(nèi)部控制及合規(guī)管理在運行機(jī)制上均強(qiáng)調(diào)了風(fēng)險管理，也是三體系整合的基礎(chǔ)。一般來說，以風(fēng)險管理為核心的運行機(jī)制包括風(fēng)險識別、風(fēng)險評估、風(fēng)險應(yīng)對、風(fēng)險監(jiān)控、風(fēng)險檢查 ……