經理層成員任期制和契約化管理，是國企改革三年行動的重點難點。4月27日下午，在省政府新聞辦舉辦的發(fā)布會上，新黃河記者獲悉，在推進這項改革過程中，山東堅持試點先行，然后全面推開；狠抓關鍵環(huán)節(jié)，一些企業(yè)為了激發(fā)經理層主動性，實行“揭榜競聘”，完不成目標主動辭職；做到業(yè)績薪酬聯(lián)動、能增能減。實施改革以來，有的企業(yè)因實績較差、考核不勝任，退出、調整領導崗位的達到8%。

發(fā)布會上，省國資委企業(yè)領導人員管理處處長、二級巡視員胡兵表示，經理層成員任期制和契約化管理，是三項制度改革的“牛鼻子”工程。推行中，省國資委以制度建設為統(tǒng)領，以改革試點為先導，以強有力推動落實機制為保障，不斷把工作向深處做、細處做、實處做。

據(jù)介紹，省國資委建立健全制度體系。先后出臺任期制和契約化管理“兩規(guī)范一通知”，聚焦經理層聘 ……