混合所有制改革是新一輪深化國有企業(yè)改革的重點(diǎn)工作。分層分類深化混合所有制改革更是國有企業(yè)改革三年行動(dòng)（2020—2022年）的重要內(nèi)容。國企混改“改”的突破點(diǎn)之一就在于公司治理中的授放權(quán)與差異化管控。

一、要“混中深改”，不斷優(yōu)化公司治理體系與能力

國企混改的初心還是相當(dāng)明確的：既要“混”，更要“改”，如果說“混”是所有制改革的一種手段的話，那么“改”才是達(dá)到加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)下建立現(xiàn)代企業(yè)制度，優(yōu)化管理關(guān)系，創(chuàng)新經(jīng)營機(jī)制，激發(fā)員工活力，實(shí)現(xiàn)國有企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的真正方法。要避免過于關(guān)注國資與非公資本混合完成，而是要在推進(jìn)實(shí)現(xiàn)混改企業(yè)治理結(jié)構(gòu)的優(yōu)化，活力與效益的提升上去下功夫。

要以混改為契機(jī)，推進(jìn)國企法人治理結(jié)構(gòu)的完善，尤其是授放權(quán)體系的真正落實(shí)，以及差異化管控的努力實(shí)踐，實(shí)現(xiàn)公司治 ……