中國華能按照國務(wù)院國資委對標(biāo)一流管理提升行動部署要求，樹立價值引領(lǐng)型管理理念，深入實施卓越運(yùn)營、成本領(lǐng)先戰(zhàn)略，全面推進(jìn)精益化管理、數(shù)字化轉(zhuǎn)型，由所屬江西分公司基層企業(yè)率先試點成功、上升至集團(tuán)層面總結(jié)提煉形成的“五步三化”精智管理模式，在華能系統(tǒng)全面推廣，取得了積極成效，為能源電力企業(yè)加快低碳、綠色、創(chuàng)新、智慧發(fā)展，探索了一條行之有效的新路徑。該模式在本次管理標(biāo)桿創(chuàng)建行動中獲評標(biāo)桿模式。

“五步三化”精智管理模式是精益化與智能化融合的一種管理模式，是順應(yīng)了數(shù)字化轉(zhuǎn)型和創(chuàng)新驅(qū)動等新時代要求的精益管理升級版，包括人的智能和機(jī)器智能（也就是人工智能）兩方面內(nèi)涵。人的智能就是充分激發(fā)廣大員工的聰明才智，推動各領(lǐng)域各層面的創(chuàng)新活動；機(jī)器智能就是通過數(shù)字化智能化手段為管理賦能，實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級發(fā)展。因此，該模式既是 ……