這一輪國企改革，對(duì)高管的激勵(lì)力度是空前的。比如員工持股制度，以前像“小腳女人”走路似的，總是邁不開步子，一個(gè)高管就入股五萬、十萬塊錢，有什么用？現(xiàn)在不一樣了。

你看那些混改試點(diǎn)企業(yè)，它們先搞混改，在引進(jìn)戰(zhàn)略投資者的同時(shí)搞員工持股，高管入股金額非常大，動(dòng)不動(dòng)就是幾百萬、甚至上千萬，比如中金珠寶公司的老總?cè)牍?400多萬，東航物流的老總?cè)牍?200萬。然后公司在交易所上市，高管拿的就是原始股啊。

2021年中金珠寶和東航物流這兩家混改試點(diǎn)企業(yè)先后都在A股主板上市了。我看了一下，公司上市當(dāng)天，中金珠寶老總的1400萬就變成了8000多萬，東航物流老總的3200萬變成了1個(gè)多億。這種激勵(lì)效果大不大？當(dāng)然大了，他們“砸鍋賣鐵”，把身家都押在公司了，能不拼了命地干嗎？這兩家企業(yè)是在2017年搞的混改 ……