“我們的水井電泵機(jī)組走出國門，在伊拉克哈法亞油田簽下3000萬美元大單，成為獨(dú)家供應(yīng)商。”4月2日，大慶油田裝備制造集團(tuán)員工張雯搏自豪地告訴記者。

這是深化改革帶來的紅利。大慶油田裝備制造集團(tuán)加快轉(zhuǎn)型升級，合理優(yōu)化結(jié)構(gòu)，企業(yè)實(shí)現(xiàn)扭虧解困，收入連年突破40億元。

截至目前，大慶油田國企改革三年行動總體任務(wù)已完成95.8%，提前實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司下達(dá)的進(jìn)度目標(biāo)。

征衣未解再跨鞍。今年是國企改革三年行動決戰(zhàn)決勝之年，進(jìn)入后半程“深水區(qū)”，改革面臨的都是難啃的“硬骨頭”。如何確保高質(zhì)量“響鈴交卷”，考驗(yàn)著大慶石油人。

更高站位，用好“關(guān)鍵一招”，改出新局面

唯改革者進(jìn)，唯創(chuàng)新者強(qiáng)。深化改革是大慶油田推進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展的必由之路。集團(tuán)公司黨組要求大慶油田寫好發(fā)展、改革、科技和黨 ……