一、項(xiàng)目跟投的背景

項(xiàng)目跟投是指跟投人員以自有資金與所在企業(yè)共同投資項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)、利益共享的一種中長(zhǎng)期激勵(lì)方式。項(xiàng)目跟投，可以將員工與項(xiàng)目緊密捆綁在一起，就如同“力出一孔，利出一孔”，聚焦項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)激勵(lì)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工在具體項(xiàng)目上的風(fēng)險(xiǎn)和收益共擔(dān)，項(xiàng)目成功的概率和收益將大幅提高。

長(zhǎng)期以來(lái)，國(guó)有企業(yè)對(duì)項(xiàng)目核心員工的激勵(lì)不足，主要體現(xiàn)在：一是項(xiàng)目核心員工的薪酬固化且標(biāo)準(zhǔn)偏低，沒(méi)有形成與項(xiàng)目收益掛鉤的增長(zhǎng)機(jī)制；二是項(xiàng)目績(jī)效考核指標(biāo)過(guò)于僵化，造成很多項(xiàng)目達(dá)不到獎(jiǎng)勵(lì)兌現(xiàn)條件；三是項(xiàng)目考核兌現(xiàn)條件苛刻，考核兌現(xiàn)周期過(guò)長(zhǎng)，弱化了績(jī)效考核的時(shí)效性。

國(guó)有企業(yè)引入項(xiàng)目跟投，一定程度上可以解決項(xiàng)目核心員工激勵(lì)不足的問(wèn)題。項(xiàng)目跟投最早被應(yīng)用于風(fēng)險(xiǎn)投資領(lǐng)域，鑒于投資團(tuán)隊(duì)在項(xiàng)目的甄選比較、盡職 ……