三項(xiàng)制度改革“干部能上能下、員工能進(jìn)能出、工資能增能減”中的“能下”、“能出”、“能減”因影響面廣、易產(chǎn)生負(fù)面結(jié)果，成為目前國有企業(yè)發(fā)展轉(zhuǎn)型順利推進(jìn)所必須要面臨的問題。另外國企所有制結(jié)構(gòu)改革、領(lǐng)導(dǎo)體制改革、專業(yè)化重組等方面也步入新階段，對(duì)于人力資源和人員素質(zhì)進(jìn)一步提出更高的要求。因此越來越多的國有企業(yè)為優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)，建立人崗匹配、精干高效的人才隊(duì)伍，在保證經(jīng)營穩(wěn)定性的情況下選擇進(jìn)行人員的配置整合。

一般情況下需進(jìn)行安置的對(duì)象分為兩大類：

一類是有比較清晰標(biāo)準(zhǔn)衡量的人員，可以進(jìn)行量化對(duì)標(biāo)，明確人員范圍，包括：違反員工制度，需做待崗處理的人員；符合員工內(nèi)部退養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)的人員，距法定退休年齡五年及以內(nèi)的人員；健康原因不能履行崗位職責(zé)的人員；出具由審批退休的勞動(dòng)和社會(huì)保障部門指定的鑒定機(jī)構(gòu)作出的鑒定 ……