公司29名中層干部“全體起立”，競(jìng)聘上崗，通過公開述職、綜合考察后，最終平級(jí)調(diào)整9人，提拔任用8人，降級(jí)使用2人，免職1人。這是科改示范企業(yè)——國家能源集團(tuán)所屬國能信控互聯(lián)技術(shù)有限公司（下稱“國能信控”）在“科改示范行動(dòng)”中對(duì)中層干部的一次“大換血”。

“實(shí)現(xiàn)干部能上能下，讓真正有能力的人發(fā)揮更大的作用。”國能信控的不少職工都有這樣的感受——深化三項(xiàng)制度改革后大家干勁更足了，實(shí)現(xiàn)職務(wù)待遇提升，更多的是看自己的能力和業(yè)績(jī)。

2020年4月啟動(dòng)的“科改示范行動(dòng)”是繼國企改革“雙百行動(dòng)”、國資國企“綜改試驗(yàn)”后又一國企改革專項(xiàng)工程。一年多來，在科改示范企業(yè)中，一系列更有針對(duì)性、更具操作性、更加精準(zhǔn)化的改革舉措得到落實(shí)。步入2022年，“科改示范行動(dòng)”在鞏固階段性成果基礎(chǔ)上進(jìn)一步充實(shí)擴(kuò)圍，探索實(shí) ……