共享服務是在公司國際化、信息化發(fā)展和經(jīng)營規(guī)模高速增長的背景下管理和控制活動的創(chuàng)新，通過對集團內(nèi)部有關(guān)業(yè)務流程進行分析和評估，分離出一部分日常的、共性的、重復性的、可標準化的管理控制活動，由集團內(nèi)部專門機構(gòu)進行統(tǒng)一、標準、快速的處理服務，有利于促進集團內(nèi)部業(yè)務流程的簡化和優(yōu)化、標準的統(tǒng)一，提高公司整體運行效率和效益。

2014年以前，國外企業(yè)大量建立共享中心，其中50%的世界500強企業(yè)建立了共享中心，其目標定位是提升質(zhì)量、降低成本；組織模式和職能范圍包括全球共享中心和多職能服務。2014年以后，國內(nèi)企業(yè)，特別是國有大型企業(yè)共享中心數(shù)量增長。其目標定位是流程合規(guī)、財務管控、提升質(zhì)量。組織模式和職能范圍是區(qū)域共享中心，僅有一小部分實現(xiàn)了多職能中心。

國有企業(yè)共享中心組織，應用模式設置的核心因 ……