近年來，寧夏國(guó)運(yùn)集團(tuán)權(quán)屬企業(yè)水投科技公司緊緊圍繞“五突破、一加強(qiáng)”，用混合所有制改革、治理結(jié)構(gòu)改革、激勵(lì)約束機(jī)制改革“三駕馬車”，鉚足勁駛上國(guó)企改革之路。

一是明確方向，錨定目標(biāo)精準(zhǔn)發(fā)力。該公司選擇以有限合伙企業(yè)作為員工持股平臺(tái)，重點(diǎn)對(duì)關(guān)鍵崗位和優(yōu)秀人才啟動(dòng)員工持股計(jì)劃，破除“大鍋飯”、“論資排輩”的弊端，最大程度激發(fā)廣大員工干事創(chuàng)業(yè)的熱情和積極性。

二是凝聚力量，齊聚人心參與改革。公司從著力完善法人治理結(jié)構(gòu)入手，分別推薦落實(shí)了員工持股平臺(tái)的1名職工董事和1名職工監(jiān)事進(jìn)入。匯聚全員力量，形成“十四五”戰(zhàn)略規(guī)劃，確立未來五年發(fā)展的行動(dòng)指南和奮斗目標(biāo)。

三是巧用制度，創(chuàng)新方式激勵(lì)成才。以“一崗一薪”破除平均主義，為員工設(shè)計(jì)職業(yè)晉升的“四個(gè)通道”。改變傳統(tǒng)選人用人方式，公開招聘比例和 ……