隨著社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展，促進了國有企業(yè)的改革，但同時導(dǎo)致了人力資源工作更加復(fù)雜多樣。建立完善、標準、統(tǒng)一的機制作為各項工作執(zhí)行的重要內(nèi)容，需引起多方重視，結(jié)合實際情況，從根源上改善薄弱環(huán)節(jié)，從而提升管理質(zhì)量。

自十九大以來，國有企業(yè)改革工作進入了全新的發(fā)展階段，在原有管理發(fā)展中進一步強化了市場在資源配置階段的作用，導(dǎo)致內(nèi)部環(huán)境、管理方式產(chǎn)生一定調(diào)整。因此，為企業(yè)人力資源管理工作帶來了一定的難度，導(dǎo)致人力管理工作存在薄弱點。基于此，本文從人力資源管理工作的薄弱部分入手，綜合闡述有針對性的完善方法，以供參考。

一、人力資源管理概念

（一）人力資源管理內(nèi)容

人力主要指人的職業(yè)素質(zhì)、體力以及智力等。資源主要指能夠投入企業(yè)生產(chǎn)中，并為企業(yè)創(chuàng)造價值的物質(zhì)。與自然資源相比而言，人力 ……