既然員工持股是國企混改的重要實(shí)現(xiàn)方式，應(yīng)該允許混合所有制企業(yè)探索員工持股新的實(shí)現(xiàn)方式，支持對(duì)企業(yè)經(jīng)營業(yè)績和持續(xù)發(fā)展有直接或較大影響的科研人員、經(jīng)營管理人員和業(yè)務(wù)骨干持股。

背景

在新一輪國企改革中，混合所有制改革是突破口，混合所有制經(jīng)濟(jì)是基本經(jīng)濟(jì)制度的重要實(shí)現(xiàn)形式。國有企業(yè)通過引入不同所有制資本，實(shí)現(xiàn)國有資本與非公資本間的取長補(bǔ)短、相互融合，可以推動(dòng)國有企業(yè)轉(zhuǎn)換機(jī)制，增強(qiáng)國有企業(yè)的活力和市場競爭力。

員工持股也是國企混改的重要實(shí)現(xiàn)方式，員工通過持有企業(yè)股權(quán)，實(shí)現(xiàn)與企業(yè)的長期利益捆綁，形成價(jià)值共創(chuàng)、利益共享、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)的命運(yùn)共同體，有助于激發(fā)員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，持續(xù)提升企業(yè)的市場競爭力和中長期價(jià)值。

但是，長期以來，國企員工持股缺乏統(tǒng)一、完善的政策體系，尤其是現(xiàn) ……