回眸“十四五”開局之年，福建省屬企業(yè)重組整合可謂“應接不暇”。

3月初，由福建省交通集團、廈門港務控股、省能源集團和各地方國有港口航運企業(yè)整合而成的省港口集團完成首階段改革，進入常態(tài)化運作。

8月，福建省能源集團、省石化集團整合重組，成立省能源石化集團。

同月，新組建的省屬企業(yè)福建省大數(shù)據(jù)公司成立；福建省水投集團與中閩水務進行戰(zhàn)略性重組和專業(yè)化整合后升格為省管企業(yè)。

“此輪改革的根本目的是實現(xiàn)國有資本的結構調整與優(yōu)化布局。”在福建師范大學經(jīng)濟學院教授看來，通過合并重組，一方面可以在福建傳統(tǒng)優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)領域合并同類項，實現(xiàn)資源的優(yōu)化整合，利于打造一流企業(yè)；另一方面，著眼于搶占發(fā)展制高點，組建新的省屬集團，有利于推動國有資本加快向前瞻性戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)集中。

攥指成拳 ……