當前，國企混改試點落地進度加速。黨的十九大報告指出，要完善各類國有資產管理體制，改革國有資本授權經營體制。隨著中國聯通混改方案的公布，國企改革主題再次步入高潮階段，并在數量、規(guī)模、層級、深度及尺度上進一步深化，同時在體制和機制安排上也體現出前所未有的特殊性。大膽引入優(yōu)質民營企業(yè)乃至跨國企業(yè)的戰(zhàn)略投資、拓展業(yè)務鏈條、優(yōu)化股權結構甚至出讓絕對控股權、重構公司治理、引入核心員工持股、落實職業(yè)經理人制度以及資產證券化已成為此輪混改的最大亮點。在國企混改大刀闊斧的背景下，探索建立員工激勵機制對于激發(fā)企業(yè)的內生增長動力和鍛造企業(yè)的內生增長能力具有積極意義。

國企員工激勵機制問題分析

由于歷史遺留等原因，國企平均主義、薪酬大鍋飯等僵化的激勵機制嚴重限制了企業(yè)的發(fā)展壯大，在L形經濟走勢及供給側結構性改革 ……