國企如何對參股企業(yè)進(jìn)行管理，看起來似乎簡單，但是你深究下去，你會發(fā)現(xiàn)這個問題覆蓋的面很大、涉及到的點(diǎn)非常之多，起碼涉及到公司戰(zhàn)略、法人治理、集團(tuán)管控、董事會、監(jiān)事會建設(shè)、投資管理等等相當(dāng)多的點(diǎn)。

國企對外投資，根據(jù)股權(quán)比例，如果是相對控股34%以上的股權(quán)，這個好說，你直接控制董事會，很多事情你可以自己做主，如何控制應(yīng)該是比較好說的；但是參股的情況就不一樣了，你在董事會也不是多數(shù)席位，董事長也不是你指定的，你在企業(yè)經(jīng)營管理中的話語權(quán)非常弱，這個時候，你如何來影響或者管理參股的企業(yè)？

那有人說，對外投資，不控股我就不投資，不就行了嗎？還搞什么參股呢。實際上呢，國企在實際運(yùn)行中，對外參股的情況，幾乎是很常見的或者說是不可避免的。

哪些原因容易導(dǎo)致，國企參股的情況出現(xiàn)呢？我們說幾個比較 ……