一、引言

經(jīng)理層成員任期制和契約化管理改革，是國有企業(yè)改革三年行動(dòng)的“標(biāo)志性改革動(dòng)作”，是國有企業(yè)三項(xiàng)制度改革的“牛鼻子”。為完成《國企改革三年行動(dòng)方案（2020—2022年）》中對(duì)于到2022年國有企業(yè)子企業(yè)全面推行經(jīng)理層成員任期制和契約化管理的要求，全國各地的國有企業(yè)都已經(jīng)在如火如荼地開展著相關(guān)項(xiàng)目的試點(diǎn)和初期推行。但是從目前的實(shí)際操作成面來看，由于各地國有企業(yè)的實(shí)際情況不一致，再加上對(duì)于國家政策方針的解讀有著一定的主觀性，因此在具體的實(shí)操和執(zhí)行層面不可避免地會(huì)遇到一些問題，而本篇文章將對(duì)于大家在具體的實(shí)操過程中所遇到過的一些共性的問題進(jìn)行分析，并結(jié)合從我們公司所做的任期制契約化改革項(xiàng)目中所積累的經(jīng)驗(yàn)和反思，來提供針對(duì)該類問題的解決方案。

接觸過任期制與契約化管理、職業(yè)經(jīng)理人的改革的 ……