今天這個(gè)標(biāo)題之問(wèn)，不是無(wú)的放矢。

國(guó)企改革不能只低頭看路，要望更遠(yuǎn)處，還要見(jiàn)微知著。

○職業(yè)經(jīng)理人制度并不新鮮

職業(yè)經(jīng)理人制度，早些年就有類似提法和做法，當(dāng)時(shí)叫市場(chǎng)化選聘企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者。取消國(guó)企領(lǐng)導(dǎo)人行政級(jí)別，其實(shí)是市場(chǎng)化選聘經(jīng)營(yíng)管理者的副產(chǎn)品?！澳苌夏芟?、能高能低、能進(jìn)能出”的三項(xiàng)制度改革，在職業(yè)經(jīng)理人身上得到最完整的體現(xiàn)。因?yàn)椋殬I(yè)經(jīng)理人和普通員工不一樣。完不成指標(biāo)考核，下臺(tái)是必須的；按合同約定，薪酬也肯定會(huì)減少。如此這般，即使別人不下逐客令，自己也得知趣走人。

職業(yè)經(jīng)理人制度改革，可以算是國(guó)企改革微觀層面的“牛鼻子”，推出（廣）至今，有二十年了，相關(guān)文件和實(shí)施細(xì)則也出了不少。

第一個(gè)問(wèn)題：以往實(shí)施效果不理想，有時(shí)候甚至推不動(dòng)，根本原因找到了沒(méi)有？

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