如果標(biāo)題寫(xiě)成“外部董事該干什么”，估計(jì)有人就不點(diǎn)開(kāi)看了。這就是當(dāng)下的傳播生態(tài)。各位擔(dān)待著點(diǎn)哈！

○外部董事的話題有點(diǎn)沉

您看到的上一篇（《外部董事過(guò)半，國(guó)企誰(shuí)負(fù)總責(zé)？》），我提早很多就已經(jīng)寫(xiě)好了。寫(xiě)今天這一篇的時(shí)候，看到國(guó)資委成立專(zhuān)職外部董事黨委的新聞報(bào)道。我是在十分糾結(jié)的心緒中，斷斷續(xù)續(xù)寫(xiě)完的。

既然已經(jīng)說(shuō)出了對(duì)外部董事過(guò)半的疑問(wèn)，那么，外部董事占比應(yīng)該是多少？還有，外部董事該如何發(fā)揮作用？誰(shuí)做外部董事最合適？怎樣考核（評(píng)價(jià)）外部董事？

要回答這些問(wèn)題，必須對(duì)外部董事的職責(zé)定位有一個(gè)科學(xué)的界定，否則一定扯不清楚。

可不可以這樣反過(guò)來(lái)設(shè)問(wèn)：正是因?yàn)閷?duì)外部董事的職責(zé)定位界定不科學(xué)，不能發(fā)揮外部董事應(yīng)有的作用，導(dǎo)致董事會(huì)決策機(jī)制存在隱患，所以，才有了外部董事過(guò)半 ……