從四處借錢(qián)度日的至暗時(shí)刻，到坐擁168億元總資產(chǎn)的美好時(shí)光，位于江蘇省鹽城市亭湖區(qū)的海瀛集團(tuán)，僅用了6年。

依托混合所有制迅速形成實(shí)體產(chǎn)業(yè)閉環(huán)，依托“產(chǎn)業(yè)+資本”的發(fā)展模式，強(qiáng)化自我造血功能，海瀛模式既為國(guó)企轉(zhuǎn)型發(fā)展提供了參考，又為民企轉(zhuǎn)型升級(jí)注入了生機(jī)。

正要花錢(qián)時(shí)，發(fā)現(xiàn)錢(qián)緊了

2009年，鹽城環(huán)保科技城成立（當(dāng)時(shí)名為鹽城環(huán)保產(chǎn)業(yè)園），通過(guò)旗下融資平臺(tái)獲得了一點(diǎn)啟動(dòng)資金。

2010年12月，銀監(jiān)會(huì)要求加強(qiáng)地方政府融資平臺(tái)貸款風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)管，審慎發(fā)放和管理融資平臺(tái)貸款。

園區(qū)原有的投融資平臺(tái)，先后被納入監(jiān)管名單，喪失了融資功能，建設(shè)資金立刻“斷頓”。

正要花錢(qián)時(shí)，發(fā)現(xiàn)錢(qián)緊了。和當(dāng)時(shí)許多產(chǎn)業(yè)園區(qū)的困境一樣，金融“收水”導(dǎo)致園區(qū)進(jìn)退兩難:既不能“撂挑子”，又 ……