日前，混改三年后的兗礦集團(tuán)金通橡膠公司報(bào)表新鮮出爐：2017年實(shí)現(xiàn)利潤3000萬元，職工收入增加13%！“混改三年來，我們效益年年翻番！”金通橡膠有限公司總經(jīng)理劉廣平高興地說，“這個(gè)效益，在混改之前，做夢(mèng)也不會(huì)想到！”

破解企業(yè)體制機(jī)制

19人帶動(dòng)300人

2015年1月1日，金通公司開始“混改”，全公司309名員工放下了“鐵飯碗”，其中19名管理層和骨干持有金通公司改制總股本660萬元的45.5%，其余54.5%由東華重工持有。

此前，金通橡膠已具備一定規(guī)模，產(chǎn)品定位相對(duì)清晰，也有一定市場(chǎng)基礎(chǔ)，只是在原有機(jī)制之下，已難以扭轉(zhuǎn)資不抵債的被動(dòng)局面?！爸荒軓钠平馄髽I(yè)體制機(jī)制上突圍。”劉廣平說。

首先推進(jìn)的是內(nèi)部機(jī)構(gòu)改革，組織機(jī)構(gòu)由原來的12個(gè)精簡為8個(gè)，實(shí)現(xiàn)組織 ……