最近，一起企業(yè)事件上了熱搜。國家網(wǎng)信辦會同公安部、國家安全部、自然資源部、交通運(yùn)輸部、稅務(wù)總局、市場監(jiān)管總局等七部門聯(lián)合進(jìn)駐滴滴出行科技有限公司，開展網(wǎng)絡(luò)安全審查。而不久之前，滴滴公司被強(qiáng)制要求下架旗下25款A(yù)PP的行為。

有跡象和證據(jù)表明，滴滴公司之前存在消極應(yīng)對監(jiān)管部門數(shù)據(jù)合規(guī)監(jiān)管要求，海外上市過程中數(shù)據(jù)合規(guī)保護(hù)上存在問題。這次聯(lián)合行動不僅給類似企業(yè)敲響了警鐘，也給從事APP開發(fā)、運(yùn)營的企業(yè)，以及委托該類企業(yè)進(jìn)行研發(fā)外包的上下游的科技公司足夠的警示，引發(fā)了我們對公司治理合規(guī)的思考。

一、公司治理

公司治理，從實(shí)務(wù)操作的角度，不妨可理解為主要為借鑒英美法系下公司的“三會一層”制度及其運(yùn)行機(jī)制，該機(jī)制旨在實(shí)現(xiàn)公司的股東、董事、經(jīng)營層及內(nèi)外部關(guān)聯(lián)方的利益平衡。

因公司的 ……