近年來，寧夏國投立足地方國有類金融企業(yè)特點，深入推進(jìn)內(nèi)控體系建設(shè)，持續(xù)筑牢風(fēng)險“防火墻”，不斷提升經(jīng)營管理的科學(xué)化、規(guī)范化、法治化水平，確保國有資產(chǎn)保值增值，助力公司高質(zhì)量發(fā)展和“十四五”穩(wěn)步開局。

搭框架，夯基礎(chǔ)。構(gòu)建全方位責(zé)任體系，印發(fā)了《寧夏國有資產(chǎn)投資控股集團(tuán)有限公司內(nèi)控體系建設(shè)實施方案》，明確體系建設(shè)的組織領(lǐng)導(dǎo)和職責(zé)，從集團(tuán)部室到子企業(yè)，從領(lǐng)導(dǎo)班子到基礎(chǔ)崗位，橫向到邊、縱向到底，實現(xiàn)責(zé)任全覆蓋、無盲區(qū)。做好基本動作，結(jié)合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營發(fā)展實際，匹配經(jīng)營規(guī)模、業(yè)務(wù)范圍、競爭狀況，明確內(nèi)部環(huán)境、風(fēng)險評估、控制活動、信息與溝通、內(nèi)部監(jiān)督五項重點。明確治理主體權(quán)責(zé)邊界，印發(fā)了《黨委會、董事會、總經(jīng)理辦公會運行規(guī)則》，修訂了授權(quán)管理辦法并制定授權(quán)清單。以編制《內(nèi)控體系建設(shè)手冊》為切入點，完成對 ……