針對(duì)混合所有制企業(yè)穩(wěn)定性不強(qiáng)、激勵(lì)性不足、人員流動(dòng)不暢、資源配置效率不高、企業(yè)主體活力不足等問(wèn)題，混合所有制改革必須要在深化機(jī)制改革上下功夫、尋求突破?；旌纤兄破髽I(yè)需要圍繞著企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益、效率的提升，切實(shí)推動(dòng)市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)機(jī)制的建立，其中關(guān)鍵就是三項(xiàng)制度改革。通過(guò)三項(xiàng)制度改革，建立市場(chǎng)化的人才管理機(jī)制，推動(dòng)干部職工身份管理轉(zhuǎn)換為崗位管理，推動(dòng)選人用人機(jī)制改革、薪酬改革、中長(zhǎng)期激勵(lì)方面取得突破，真正實(shí)現(xiàn)“管理人員能上能下、員工能進(jìn)能出、收入能增能減”，讓所有者、管理者、勞動(dòng)者三方共同推動(dòng)混合所有制企業(yè)的發(fā)展，共享混合所有制改革的成果。

混合所有制改革是新一輪深化國(guó)有企業(yè)改革的重點(diǎn)工作，分層分類深化混合所有制改革更是國(guó)有企業(yè)改革三年行動(dòng)（2020—2022年）的重要內(nèi)容。目前來(lái)看，國(guó)有企業(yè)混合所有制改革 ……